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发布时间:2023-06-05 19:10:18 来源:汇港五金网

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编辑手记:他曾经是一名国营陶瓷厂的副厂长,他曾经勇吃螃蟹耗资打造中国较大产能的窑炉,他曾经只抓生产和管理不过问营销,他是中国厨卫业靠前批职业经理人……他具有丰富的管理经验,深谙陶卫企业不同发展阶段的管理之道,他对于市场有着自己的一套营销模式,其职业生涯历经多次高峰体验,成为中国厨卫一代职业经理人的榜样。    下海    从景德镇陶瓷学院毕业之后,方春被顺利分到江西一所国营陶瓷厂工作,并且在之后被提拔为副厂长,在当时的背景下,方春所拥有的条件可谓是非常令人羡慕的。但他却并不满足于现状,意识到国营企业与民营企业的差距所在,毅然选择下海一搏。他所选择的城市广东,对于大多数人来说这是经济开放、思想先进、市场广阔的城市,一切充满未知和挑战。

1998年加入箭牌,是受同学邀请,是看好卫浴的发展,更是对职业发展的一次重新选择。    当时的箭牌正处于创业期,条件非常艰苦,我们相当于住在工棚那样的条件,铁皮屋,风扇吊在顶上吹,晚上都睡不着觉的。方春说起创业初的故事,兴致非常高,不难看出那段时期的回忆对于他而言是弥足珍贵的。    进入箭牌之后,起初是协助生产管理,狠抓产品质量,产品档次提升之后,箭牌在国内的市场也开始逐步打开,对于当时只有一条生产线的箭牌来说,如果供不应求也将给企业发展带来滞后效应,此时,窑炉专业出身的方春,向老板提出进行设备改造,从而一下子将产能提高了30%。质量和产量双提升,使得箭牌的市场效应也非常不错。箭牌是行业内靠前个实行卫生洁具快速烧成制作的企业,也是目前拥有中国较大产能窑炉的企业。    十年    非常高的专业度,认真负责的工作态度,使得方春在事业上发展的非常顺利。2002年,箭牌公司选任副总经理,方春作为靠前个家族之外的人直接被任命为高管。如今,10年过去了,在方春的领导下,箭牌俨然已成为中国卫浴行业的***羊,他的职业生涯因这个成绩变得更加辉煌和有意义!    方春在事业上的发展得到了乐华集团董事长谢岳荣的信任与支持,两人是同学关系,在经历了共同事业的打拼之后,他们之间形成的是兄弟和朋友的情谊。方春说,在工作上配合得比较默契,自己处事好强严格,谢总这些年来,一直是包容和指导。    随着事业的发展以及阅历的丰富,方春在不断地蜕变,正如谢总所送字画题大巧若拙、大音希声、大象无形,方春认为一个好的职业经理人也应是刚柔并济、富有内涵。    在企业品牌打响之后,职业经理人的个人品牌价值也体现出来,曾经有不少企业试图挖走方春,甚至给出非常优厚的条件,但是都难以打动他,方春感慨道,有些东西比钱更重要,共同的事业追求以及拼搏过程中的情谊氛围,是难以割舍的。    当一个企业做大以后,不再仅仅属于老板个人,而是肩负着员工、经销商等各方面的社会责任。方春告诉笔者,箭牌的经营理念:靠前,让顾客满意;第二,让员工满意;第三,让社会满意;排在较后的才是让老板满意,他认为,前三者都满意了,自然老板也会满意。在企业经营、与人合作过程中,奉行占七分合理,占八分可以,我只占六分的信念,其实,这样一种职业理念也体现着一股人格魅力,吸引着的人才来到企业、的合作伙伴共同开拓事业。

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